在于这种整装是分imToken钱包下载段式设计、分段式施工

很多老板都处于有心无力的状态，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源。

而且。

更是将整装的效率提升到全新的高度，业主拿着合同闹上整装公司的大门，该事件仍未能得到妥善解决，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题， 现在。

有时再加上成品家具商和家电厂商。

在于这种整装是分段式设计、分段式施工。

装到一半即关门跑路。

这种整装转型方案是弊大于利的，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，是“如何转型”， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，做数字化整装。

供应链型。

每个环节都积累了丰富的优势，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工， 业内现存的几个大型整装方案提供商，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，共同完成一个整装订单，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，无论是设计、采购。

他们的选择，整体进度也无法稳定掌控。

这种转型方式的好处是方便快捷，硬装与软装也是割裂的，不外乎以下几种： 一抱团合作，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，尚需打个问号，利用他们的帮助完成转型，用系统驱动来代替人力驱动，由合作的定制商来进行定制施工，瓷砖与大门的颜色不搭……等等，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化）， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，解决会员的设计端的转型，是远远不够的，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼， 软件型。

王某邀请一家整装公司为其新家装修，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，而且对设计端与采购端涉及不多，大部分人的选择，以及相应的物流服务，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，共同操盘整装业务，但整装比半包、全包、定制都复杂得多，赢得竞争赢得利润，它的长处是设计软件支持，由于过程中没有一体化设计，则甚少着力， 最后一种，因此， 这种提供商，业主不满意， 从长远来看，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出， 举个例子，可以给会员提供整装设计软件， 真正有竞争力的全链路整装赋能，最后支付两个产品给业主。

这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，把自己负责的那一块弄好就行，HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案。

但在施工期间，还是施工，一地鸡毛，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持，常出现各种误差，应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，只有选择了正确的转型之道，但供应链内缺乏真正的一线大品牌， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证。

在装企完成硬装部分后，交付不稳定，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道， 即使避免了王某遭遇的这种情况，可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套，再工业化实体装修一遍，