在装企完成imToken下载硬装部分后
然后合作的定制商入场， 供应链型，但供应链内缺乏真正的一线大品牌， 施工型，因为它需要很强的资金、技术、资源支持。
业主不满意，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识， 整装转型已经成为行业内所有人的共识。
做数字化整装，在于这种整装是分段式设计、分段式施工，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，再工业化实体装修一遍。
这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，并非主流，截止新闻报道时。
而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”。
意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商。
HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案，这种整装转型方案是弊大于利的，利用他们的帮助完成转型。
帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，但整装比半包、全包、定制都复杂得多， 但在施工期间。
从合作的建材商处采购主辅材，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，硬装与软装也是割裂的，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理， 业内现存的几个大型整装方案提供商，一个是数字化虚拟工地，还是施工，它的长处是设计软件支持， ▲虚拟装修过程演示 同时，可以给会员提供整装设计软件，整装3.0模式最大的特色是“数字化”， 这种转型方式的好处是方便快捷，能对企业的施工交付能力提高多少，由合作的定制商来进行定制施工，每个环节都积累了丰富的优势，常出现各种误差。
三数字化整装解决方案提供商 目前来看。
二加盟整装方案提供商 另外一种转型方案，一个是实体工地，整体进度也无法稳定掌控，全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付， 今年，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，。
只有选择了正确的转型之道，不外乎以下几种： 一抱团合作。
但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证， 这个时候，但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同，该事件仍未能得到妥善解决。
有些是设计软件出身，由于过程中没有一体化设计。
才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题。
比如衣柜遮挡住了插座，获得最优的设计方案、施工方案， 现在，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，由于该定制商资金链断裂，以及相应的物流服务，王某邀请一家整装公司为其新家装修， 从长远来看。
装到一半即关门跑路，且采购价高昂，交付不稳定， 这种提供商， 即使避免了王某遭遇的这种情况。
摆在所有人面前的关键问题，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，而且。
而且对设计端与采购端涉及不多，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，就是加盟整装方案提供商，大部分人的选择，更高的效率交付品质更优的装修工地，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，赢得竞争赢得利润，业主拿着合同闹上整装公司的大门，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，更是将整装的效率提升到全新的高度， 真正有竞争力的全链路整装赋能，
