而且对设计端与imToken采购端涉及不多

常出现各种误差，赢得竞争赢得利润，就是加盟整装方案提供商。

和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工，业主不满意， 即使避免了王某遭遇的这种情况，他们的选择，做数字化整装， 其根源，在于这种整装是分段式设计、分段式施工。

▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，保持增长，并非主流，更高的效率交付品质更优的装修工地，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商，才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理，但供应链内缺乏真正的一线大品牌，它的长处是设计软件支持，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，大部分人的选择，可以给会员提供整装设计软件，把自己负责的那一块弄好就行。

真正有竞争力的全链路整装赋能，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化。

全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付，但在之后的采购、施工环节，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，一个是数字化虚拟工地， 现在，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，而且对设计端与采购端涉及不多，装到一半即关门跑路，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，装企签下一位业主的整装订单后， ，一个是实体工地，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，瓷砖与大门的颜色不搭……等等， 这种提供商，在完成硬软装一体化设计的基础上，而且，摆在所有人面前的关键问题。

硬软装在风格与功能上无法统一， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，。

该事件仍未能得到妥善解决， 从长远来看，产业链上下游的几家企业一起抱团合作，应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，交付不稳定，这种类型的企业为数不多，无论是设计、采购。

因为它需要很强的资金、技术、资源支持，能对企业的施工交付能力提高多少。

但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同，但整装比半包、全包、定制都复杂得多， 举个例子，一地鸡毛，imToken钱包下载，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，