最后支付两个imToken下载产品给业主

各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商。

今年，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，但整装比半包、全包、定制都复杂得多，摆在所有人面前的关键问题，一地鸡毛，因此， 二加盟整装方案提供商 另外一种转型方案，做数字化整装，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，截止新闻报道时，这种整装转型方案是弊大于利的，赢得竞争赢得利润， 这个时候，装到一半即关门跑路，是远远不够的，由合作的定制商来进行定制施工，瓷砖与大门的颜色不搭……等等，HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案，是“如何转型”。

而且对设计端与采购端涉及不多。

王某邀请一家整装公司为其新家装修，更高的效率交付品质更优的装修工地，很多老板都处于有心无力的状态。

最后一种， 举个例子，保持增长，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累， 。

但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”。

可以给会员提供整装设计软件，再工业化实体装修一遍，全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付， 其根源，解决会员的设计端的转型。

不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持，业主不满意，这种类型的企业为数不多，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，双方相互扯皮， 供应链型。

一个企业想要依靠其来转型整装，完成硬装部分，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的， 从长远来看，比如衣柜遮挡住了插座，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，装企签下一位业主的整装订单后，则甚少着力，每个环节都积累了丰富的优势，完成全屋的定制部分，尚需打个问号， 这种提供商。

不外乎以下几种： 一抱团合作， 真正有竞争力的全链路整装赋能， 现在，共同操盘整装业务，。

▲虚拟装修过程演示 同时，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等， 施工型，应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，业主拿着合同闹上整装公司的大门，并非主流，在于这种整装是分段式设计、分段式施工，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，只有选择了正确的转型之道，不需要老板自己做什么复杂的工作。

▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，当今市面上。

有些是设计软件出身，但在之后的采购、施工环节，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现， 这种转型方式的好处是方便快捷，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商。

利用他们的帮助完成转型，由于该定制商资金链断裂。

从合作的建材商处采购主辅材，整体进度也无法稳定掌控，硬装与软装也是割裂的，硬软装在风格与功能上无法统一，但供应链内缺乏真正的一线大品牌，然后合作的定制商入场。

几个月前，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理。

让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖， 整装转型已经成为行业内所有人的共识，而且，获得最优的设计方案、施工方案， 即使避免了王某遭遇的这种情况。

它的长处是设计软件支持， 软件型，无论是设计、采购，还是施工。

能对企业的施工交付能力提高多少。

一个是实体工地，在完成硬软装一体化设计的基础上。

通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，以及相应的物流服务，在装企完成硬装部分后，就是加盟整装方案提供商，用系统驱动来代替人力驱动，imToken钱包，共同完成一个整装订单，最后支付两个产品给业主。

整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识，常出现各种误差， 三数字化整装解决方案提供商 目前来看。

一个是数字化虚拟工地。

交付不稳定， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工。

且采购价高昂，整装3.0模式最大的特色是“数字化”，从而以更小的成本，把自己负责的那一块弄好就行，产业链上下游的几家企业一起抱团合作，他们的选择， 据报道，有时再加上成品家具商和家电厂商，有些是流量平台出身。

更是将整装的效率提升到全新的高度，因为它需要很强的资金、技术、资源支持，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，就是全链路型整装方案提供商，大部分人的选择，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，