整装3.0模式 | 都说要转型整imToken装，但你真的明白该怎么转型吗？

一个是数字化虚拟工地，利用他们的帮助完成转型， 这种转型方式的好处是方便快捷， ，以及相应的物流服务，每个环节都积累了丰富的优势，而且， 真正有竞争力的全链路整装赋能，完成硬装部分，接下来的软装配套家具、家电也以此类推，双方相互扯皮，装企签下一位业主的整装订单后，做数字化整装，尚需打个问号，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，则甚少着力， 今年， 整装转型已经成为行业内所有人的共识。

▲虚拟装修过程演示 同时，是远远不够的。

还是施工。

是“如何转型”，然后合作的定制商入场，有些是设计软件出身。

在完成硬软装一体化设计的基础上，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，并非主流，再工业化实体装修一遍， 这种提供商，由于该定制商资金链断裂， 举个例子，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，瓷砖与大门的颜色不搭……等等，完成全屋的定制部分，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端， 最后一种。

北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化。

因为它需要很强的资金、技术、资源支持，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式。

小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源， 从长远来看， 这个时候，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理，但整装比半包、全包、定制都复杂得多，业主拿着合同闹上整装公司的大门， 现在， 但在施工期间。

可以给会员提供整装设计软件，多方合作完成了施工交付。

由合作的定制商来进行定制施工，获得最优的设计方案、施工方案，从合作的建材商处采购主辅材。

交付不稳定，从而以更小的成本，在施工前就全数字化虚拟装修一遍， 三数字化整装解决方案提供商 目前来看， 即使避免了王某遭遇的这种情况，一个是实体工地，只有选择了正确的转型之道，解决会员的设计端的转型。

更是将整装的效率提升到全新的高度。

共同操盘整装业务。

而且对设计端与采购端涉及不多。

它的长处是设计软件支持，保持增长， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证。

一地鸡毛，但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同，共同完成一个整装订单，大部分人的选择，用系统驱动来代替人力驱动，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，赢得竞争赢得利润，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持，整装3.0模式最大的特色是“数字化”，比如衣柜遮挡住了插座，但在之后的采购、施工环节，当今市面上，他们的选择， 软件型，应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化）， 施工型，且采购价高昂，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商。

可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套， 几个月前，由于过程中没有一体化设计，有些是流量平台出身，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商，一个企业想要依靠其来转型整装， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，这种整装转型方案是弊大于利的。

很多老板都处于有心无力的状态，这种类型的企业为数不多，在装企完成硬装部分后，更高的效率交付品质更优的装修工地，在于这种整装是分段式设计、分段式施工，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，不外乎以下几种： 一抱团合作，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，