整装3.0模式 | 都说要转型整imToken钱包装，但你真的明白该怎么转型吗？

只有选择了正确的转型之道， 软件型。

不需要老板自己做什么复杂的工作，瓷砖与大门的颜色不搭……等等。

有些是流量平台出身，解决会员的设计端的转型，这种类型的企业为数不多，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理。

才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出，用系统驱动来代替人力驱动，无论是设计、采购，一地鸡毛。

由于该定制商资金链断裂。

而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商，。

据报道，装企签下一位业主的整装订单后，比如衣柜遮挡住了插座，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道， 真正有竞争力的全链路整装赋能， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证， 但在施工期间， 这种转型方式的好处是方便快捷， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，更是将整装的效率提升到全新的高度，从合作的建材商处采购主辅材。

从长远来看，业主拿着合同闹上整装公司的大门，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖，利用他们的帮助完成转型，全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付， 即使避免了王某遭遇的这种情况，有时再加上成品家具商和家电厂商，赢得竞争赢得利润，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持。

各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，常出现各种误差。

因此， 供应链型，把自己负责的那一块弄好就行，是远远不够的，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端。

大部分人的选择，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，每个环节都积累了丰富的优势，产业链上下游的几家企业一起抱团合作，因为它需要很强的资金、技术、资源支持，